乐鱼体育实业召开2024年上半年生产经营分析会

7月3日下午 ，乐鱼体育实业召开2024年上半年生产经营分析会 ，总结评价上半年生产经营运行情况 ，分析研判当前经营发展形势 ，研究部署下半年重点工作任务 ，动员全体干部职工以创建一流企业为目标 ，解放思想 、真抓实干 、努力拼搏 ，全力推动集团公司高质量发展 。集团副总经理张光流主持会议 ，集团全体干部职工参加会议 。

会议全面分析总结了2024年上半年集团公司生产经营情况 、融资工作开展情况、财务运行情况 、项目推进情况、重点工作任务完成情况 。集团综合部 、融资部 、财务部 、贸易专班 、桃花源地产公司 、建筑公司 、安通公司 、爆破公司 、资产公司围绕上半年生产经营总体情况 、项目投资建设情况 、工作亮点和存在的问题及面临的主要困难 、下阶段工作计划等方面 ，进行了深入分析和交流 。

在全面听取工作情况汇报后 ，集团党委副书记 、总经理余小容系统总结剖析了上半年经营运行情况 ，分析了生产经营中存在的难点 、痛点和堵点 ，全面梳理了下半年工作思路 ，有针对性地提出了工作举措 ，明确了责任主体和目标要求 ，对下半年工作进行了再安排 、再部署 、再夯实 ，凝聚发展合力 ，确保目标任务落地落实。

集团党委书记 、董事长张宗银作总结讲话 。他表示 ，今年以来 ，乐鱼体育实业集团在县委县政府的坚强领导下 ，在集团公司领导班子全员领衔攻坚 、靠前指挥下 ，各部室 、子公司紧扣时间节点 ，狠抓落实 ，各项攻坚任务基本按照计划有力推进 ，围绕年度各项经营指标 ，基本完成了半年主要任务指标 ，实现了“时间过半 、任务超半” 。

会议指出 ：当前是乐鱼体育实业集团改革发展的关键时期 ，必须清醒地认识到 ，未来还将面临更大的考验 。下半年 ，集团公司上下要牢固树立“一盘棋”的思想 ，继续坚持发展第一 ，全力拓展市场 ，围绕地产开发 、建筑施工 、爆破作业 、资产运营、驾培驾考几大板块 ，向目标任务 、重点难点工作发起冲锋 ，尽心尽力抓好各项工作的落实落地 。

会议强调 ：上半年虽然取得了一定成绩 ，但是全年任务仍旧十分繁重 ，各部门 、子公司要对标年度目标 ，找准短板 、夯实任务 、明确节点 、全力推进 。乐鱼体育实业正处在改革发展的关键阶段 ，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，认真贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神和市委袁家军书记调研酉阳重要要求以及县委县政府各项决策部署 ，围绕市场化实体化转型战略目标 ，深耕房地产开发这个主战场 ，紧盯建筑施工 、爆破作业 、资产运营 、驾培驾考四大主业 ，布局健康养老 、燃气运营 、贸易发展三大业务板块 ，全力推进五项工作 ：一是聚焦重点抓改革 ；二是全力以赴抓项目 ；三是积极开拓抓销售 ；四是优化力量抓融资 ；五是主动担当控风险 。同时，全体干部职工要严作风 、抓落实 ，进一步增强紧迫感、责任感 、荣誉感 ，紧盯目标 、鼓足干劲 、奋力前行 ，以优良的作风 、出色的成绩 ，确保年度任务全面完成 ，全力以赴当好桃花源新城发展的“铁军”和“标兵 。”

会议要求 ：一是解放思想 ，持续抓好团队建设 ，要充分发挥绩效考核的激励效用 ，营造争优创先 、目标统一的团队氛围 ；二是转变观念 ，坚持系统科学思维抓好制度建设 ，规范化管理是集团公司一项艰巨的 、需要持续改善的重要工作 ，制度的编制 、执行 、修订完善三个环节的有效衔接是规范制度体系的决定因素 ，必须作为一项长期任务进行系统科学的评估 、反馈及调整 ；三是立足主业，统筹做好业务拓展 ，贯彻发展 、经营 、管理 、人才 、工作理念 ，使之真正成为公司“软实力” ；四是突出问题导向 ，加快推进项目建设 ，始终将安全生产作为第一要务 ，加强项目现场施工及质量的安全管理 ，同时对在建及已完工工程项目进行复盘分析 ，找准关键问题 、薄弱环节 ，完善实施运转体系 ，使项目全过程管理在规范化的基础上迈向精细化 ；五是盘活存量资产 ，加强资产运营 ，实现资源变资产 、资产变资本 、资本变资金，提升行业综合运营能力 ；六是全力抓好融资工作 ，加强与金融机构对接 ，引入金融“活水” ，服务企业发展 。

桃花源地产公司汇报工作

建筑公司汇报工作

安通公司汇报工作

爆破公司汇报工作

资产公司汇报工作

图片综合部汇报工作

财务部汇报工作

融资部汇报工作

贸易专班汇报工作